百万工时伤害率(河南中小学教师工资有多少)
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2023-12-06
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1. 百万工时伤害率,河南中小学教师工资有多少?
我是河南的一位乡村教师,教龄37年,高级,打卡工资5100元,未打卡的有教龄补贴,乡村教师补贴,两项670元。加上打卡工资,每月不足5800元。在我们学校,我的年龄也算最大了,到手的工资基本上是最高的。其他教师的工资情况呢?我给网友朋友们举几个例子。
今年我们学校新进一个刚入职的男青年教师,33岁,家住城市。打卡工资不足3000。加上教龄津贴(0元),乡村教师补贴300元,班主任补贴,到手工资不足3700元。他的情绪很低落,在聊天的时候经常抱怨,这3700元钱除了还房贷,车旅费,生活费,每月的必要开支,也剩不了几个钱。他很节俭,我们同事都说他不像年轻人。
有四个是十年以下教龄的年轻教师,他们打卡工资在3300元左右,教龄津贴100元,乡村教师生活补助300元,是班主任的有400元补助。这个账就比较好算了。他们到手的工资最多是4100元,他们的年龄在40岁左右,孩子们大都在初中读书,还要还房贷,还有生活费用。生活压力很大,有两个男教师每逢节假日去打工。教师除教学以外,没有什么技术,只有到工地干力气活。
有七个教师教龄在20一30年之间,年龄在40一50岁,初级职称三个,中级职称两个。他们的工资差别就有点儿大了,不过,他们到手的工资最高也没有超过5000元,我说的是总数。这个年龄段,他们的经济负担更重,孩子上高中或大学,还有房贷,还要赡养老人。因为他们的父母大多都六七十岁了
另外一个层次,就是具有30年教龄的老教师,这个层次工资就一个学校而言,比较高,只能在学校里比。他们的工资一般都在5000元以上,多的能到6000元以上,这也是总数。5000多元的大多是中级职称,6000元以上的大多都是高级职称。这个工资看起来很高,但是不能和别人比,也不敢比。在其他行业,能干30年以上的职工,那肯定比30多年教龄的老教师收入高得多。
以上所说的这是到手工资,还有养老金,职业年金,医疗保险金每月都要交,这几项加起来是总工资的10%还要多。所以,实际的收入要把这10%扣除。
不知道城市的教师怎么样?反正乡村教师家庭与社会上的家庭相比,悬殊很大。就说春节吧!村里人从外地打工回来,一个比一个阔气,抽的烟都是名牌儿,很高级,他们放的烟花一家比一家时间长,他们开的车一个比一个好,晚上玩牌一场比一场玩的大,我们教师敢吗?
教师的工资是摆在公众面前的,教师口袋里有多少钱社会上的人都很清楚,为什么这样说呢?只要是涨工资,全天下的人都知道,教师又涨工资啦!教师又涨工资啦!都是给教师涨工资,教师的工资能不高吗?高来高去,乡村学校竟然留不住教师,年轻人不愿意入教师这一行。现在到校园里看一看,校园里还能看到多少年轻男教师的身影。除了女教师,就是年老的男教师了。也许用不了几年,乡村校园里只剩下青一色的娘子军了。
如果都是娘子军,恐怕社会上的“娘子腔”会更多了。也许我言重了,实难妥帖,愿接受广大网友朋友们诚意批评。
2. 百万工时伤害率怎么算?
什么是百万工时伤害率?百万工时伤害率表示一定时期内,每百万工时,事故造成伤害的人数;这是个统计指标,应该理解为一个单位或地区内所有工作人员平均工作一百万小时发生的伤亡次数。
【计算公式】:百万工时伤害率=受伤人数/实际总工时数*1000000
【说明】受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万,实际总工时数是单位里一年时间每个职工的实际工作工时之和。
伤亡事故的统计指标简要
伤亡事故的统计指标常用的有总量指标和相对指标。总量指标指事故次数、死亡人数、损失工作日数、事故经济损失的钱数(一般以万计),以及为计算相对指标所需的平均职工人数、主要产品产量(一般以万吨计)等绝对数字指标。总量指标可以直接反映一个企业、部门、地区安全状况的好坏,但是由于不同地区、部门和单位的情况不同,采用总量指标无法对事故的情况进行比较,也难以对安全工作的好坏进行鉴别,因此往往还要采用相对指标,相对指标表示伤亡情况的有关数值与基准总量的比例。
根据《企业职工伤亡事故分类标准》,常用的伤亡事故相对统计指标有:
1、千人死亡率:表示某时期内,平均每干名职工中,因工伤事故造成的死亡人数。
【计算公式】:千人死亡率=死亡人数/平均职工人数×1000
2、千人重伤率:表示某时期内,平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数。
【计算公式】:千人重伤率=重任人数/平均职工人数×1000
千人死亡率、干人重伤率则主要是为完成国家的统计报表而制定,它易于统计,但不利于综合分析。
3、百万工时伤害率:表示某时期内,每百万工时事故造成伤害的人数。伤害人数指轻伤、重伤、死亡人次数之和。适用于行业、企业内部事故统计分析使用。
【计算公式】:百万工时伤害率(A)=伤亡人次数/实际总工时×1000000
实际总工时的计算方法为:实际总工时=统计时期内平均职工人数×该时期内实际工作天数×8
4、伤害严重率:表示某时期内,每百万工时事故造成的损失工作日数。
【计算公式】:伤害严重率(B)=总损失工作日/实际总工时×1000000
损失工作日数根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441--86)附录B进行计算。总损失工作日系指标统计时期内每一受伤害者的损失工作日的总和。
5、伤害平均严重率:表示每人次受伤害的平均损失工作日。
【计算公式】:伤害平均率(N)=B/A=总损失工作日/伤害人次数
伤害频率、伤害严重率、伤害平均严重率可以反映一定时期内企事业单位、部门、地区安全工作的状况和安全措施的效果,所以有利于伤亡事故的统计分析,可作为安全管理工作的分析评价指标。
6、按产品、产量计算的死亡率:适用于以吨、立方米产量为计算单位的行业、企业使用。
【计算公式】:
百万吨死亡率(B)=死亡人数/实际产量吨数×10000
百万立方米死亡率(B)=死亡人数/实际产量吨数×10000
按产品、产量计算的死亡率,适应于某些部门、行业的特点,且可以与国际同行业相比较。既可用于统计报告,也可以用于综合分析。
百万工时伤害率相关指示一览
1、百万工时损工事故率=(损工事故起数/实际总工时)×1000000;
2、百万工时损工严重率=(总损失工时/实际总工时)×1000000。
3、工伤事故:指按照《企业职工伤亡事故分类标准》管理的伤害事故,即造成员工暂时(或较长时或永久)不能从事原岗位工作的轻伤以上的伤害。有如下计算公式:
千人死亡(或重伤)率=[死亡(或重伤)人数/平均职工人数)]×1000;
百万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×1000000;
百万工时伤害严重率=(总损失工作日/实际总工时)×1000000;
20万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×(2×100000);
20万工时伤害严重率=(总损失工作日/实际总工时)×(2×100000);
伤害平均严重率=总损失工作日/伤害人数。
4、同一起事故有多人受不同程度伤害,“起数”仅统计在“伤害事故分级”中某一项,不可重复;“人数”按伤害程度分别统计对应“伤害事故分级”某项。
5、一般伤害事故包括:指员工受工况突发变故,肢体未受伤害但某些器官受不良刺激的“伤害未遂事”;肢体或某些器官受到伤害,造成离岗2—8小时的“一般损工事故”,2小时以下的“非损工事故”。
6、非计划停止作业:是指除一般伤害事故、工伤事故外的、非计划安排的,停止作业导致损失工时影响正常生产的现象。
7、损工伤害事故起数(损失工时)=伤害未遂事故+非损工事故+一般损工事故+轻伤事故+重伤事故+死亡事故。
8、损工事故起数(总损失工时)=非计划停止作业起数(损失工时)+一般伤害事故起数(损失工时)+工伤事故起数(损失工时)。
9、表中工时单位统一为:小时;1个工作日=8小时。实际总工时=平均职工人数×实际工作日×8。在计算时,损失工时与实际总工时的“单位”统一使用“日”或“小时”
示例:百万工时伤害率计算
某公司是一家农产品加工、仓储、物流、销售企业。2011年,J公司有员工780人,其中含安全管理人员3人和L劳务公司劳务派遣人员150人,2021年度,共发生生产安全事故2起,造成1人重伤、2人轻伤。其中:一起事故由L劳务公司的劳务派遣人员违章造成,导致1名劳务派遣人员轻伤。
某公司的注意生产工序为:原料采购运输,分拣清洗、浸泡灭酶、冷却器、布料、蒸制、速冻、包装和冷藏。主要原料及辅料有:蔬菜瓜果等农产品、水、天然气、液氨、柴油、食品添加剂等。
某公司主要建(构)筑物有:综合办公楼、农副产品加工厂房,冷库、配送库、车库、锅炉房、变电所等。主要设备设施有:冷藏冷冻车20台、货车50台,叉车20台、冷库设施(制冷剂为液氨)1套、10t/h燃气蒸汽锅炉2台、电梯2部2000kwh的干式变压器2台,分拣设备1套、加工设备1套、以及包装物生产设备及热力、制冷管网等。
某公司根据生产经营活动实际情况和特点,建立了安全生产规章制度和操作规程,编制了应急救援预案,层层签订了安全生产责任书,并以书面形式对员工的权利和义务进行了告知。
【问】:该公司2021年度千人重伤率和百万工时伤害率是多少?
【答】:
千人死亡(或重伤)率=[死亡(或重伤)人数/平均职工人数)]×1000;百万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×1000000;
每年的天数是按照250天计算,即3*1000000/780*(365-104-11)*8=1.92
工伤知识扩展
1、工伤事故的主要统计指标:千人死亡(重伤)率、百万工时伤害率、伤害严重率、直接经济损失、间接经济损失等。
2、千人死亡(重伤)率:表示一定时期内,平均每一千名职工中,因工伤事故造成的死亡(重伤)人数。
3、百万工时伤害率:表示一定时期内,每百万工时,事故造成伤害的人数;伤害严重率表示一定时期内,平均每百万工时发生事故造成损失工作日的数值。
3. 百万工时伤害率怎么计算?
百万工时伤害率是指每一百万个工作小时中发生的工伤事故数量。计算方法是将工伤事故数量除以总工作小时数,再乘以一百万。例如,如果一年内发生了100起工伤事故,总工作小时数为500万小时,那么百万工时伤害率为(100/500) * 1000000 = 200000。这个指标可以用来评估工作场所的安全性和风险水平,以便采取相应的预防措施。
4. 你有结账时发现太贵的尴尬经历吗?
那种尴尬,恨不得找个地缝钻进去……
无知限制了自己的消费观2015年,我已经从一个新人成为拍卖行的项目经理,带领着5个人的小团队在广东区拓展业务。
记得那次是个非常重要的项目,为了促成最后的拍卖会成交,我和2位同事花了近一个月时间在和一位意向客户做关系。
在几次诚恳的洽谈后,意向客户也敲定了我们提供的方案,拍卖会上没有意外,顺利成交了。当天晚上我就安排了一餐奢华的晚宴,招待这一对贵宾夫妇。
每次公关应酬前,我都会事先汇报给老板,从财务那边请一笔款项来垫付这些开支。由于那天刚好是周末,财务的对公账户并没有办法转账,所以我没有告知老板,也没有再另外请款,想着卡上还有之前请款剩下的6000多元,应该是绰绰有余。
对于我们做业务的来说,应酬就是家常便饭,选择的餐厅自然也是心中有数。那天安排的晚宴也是精心的根据客户的口味来挑选,目的是留下最好的印象。
连同客户与我们一共6人,菜金加酒水消费4000多元。虽然有些昂贵,但是都在预算之内。
结束用餐后,顾客的太太提出想到楼下的商场买几套洗面奶和化妆品,我二话没说,马上安排同事里唯一的女同事陪同那位太太去楼下逛一下,而我们继续在餐厅里陪客户喝茶聊天。
大约20分钟后,小静(女同事)发信息来,意思是那位太太快选好了,要不要帮忙买单。心想着虽然已经请过晚餐了,但是对比这次丰厚的佣金收入,加上几套洗面奶能花几个钱,还是做个人情吧。
我立马回了一条:拖住,等我下来!
到了柜台,一番寒暄推脱后,客户太太没能拦住我,也只好说了几句感谢的话,站在后面等我买单。
“先生,用完那位太太的会员后,一共是4800元……”我晃了一下脸,酒精瞬间醒了3分,什么情况,听错了吗?
我又仔细看了一下发票,“两套雅思兰黛套装5000元,扣除会员折扣200元,还需支付4800元”
对于一个平常只用30多元洗面奶的人,我瞬间石化了。这是什么洗面奶,一只300元,智商税吗?
现在不是嫌贵的时候,刚才付完餐费只剩1000多了,怎么办?
或许在那愣了半分钟,客户太太走上来询问我情况
“哦,我在想开个发票,税号忘记了,找财务发给我,你们要不先去车库吧”我脱口而出。
小静也顺势拿起包装袋,挽着客户太太往电梯方向走去。留下面红耳赤的我,在风中凌乱……
“姐,先给我转5000块,我这边应酬款不够了”我也顾不得面子,就在柜台边给财务打了电话。收银小姐看着我,那想笑却不敢笑的样子,我至今都记得。
好在平常人缘不错,虽然周末没法对公转账,但是财务大姐还是用私人的卡给我转了过来。
那次经历,除了财务大姐,没有人知道发生了什么。
这也是我人生中唯一一次结账尴尬的经历,尴尬的不是东西太贵,而是没有钱消费。贫穷限制了你的想象,这话一点都不假,对于无知的领域,千万不要想当然,不然只会给人看笑话。
经历了那次,我在工作上也更加用心了,细节更加注意。
一个人所了解的东西范围有限,及时更新自己的认知,跟上时代的变迁,才不会被甩在迷茫的现实之外。
我是喝咖啡的灭霸,欢迎交流,喜欢就点赞关注哟。
5. 百万工时伤害率怎么算具体点一般算出来怎么表示怎么我算出来是400多呀?
受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万(受伤人数/单位总人数/250天/8小时)*1000000
6. 百万工时伤害率怎么计算?
百万工时伤害率的计算公式是,百分工时伤害率等于伤害人数除以总工时(百万)。是反映每百万工时受伤害的人,反映安全生产的指标。例如某地区煤矿有工人2万人,每人每天工作8小时,一月份每人工作25天,总工时2万人乂8.X25=400万工时,有8人受伤害,每百万工时伤害率=8人÷400百万工时=0.02人/百万工时。
7. 汽车维修行业赚钱吗?
现在的修理厂竞争越来越大,生意是越来越差,利润是越来越低,那么我们来看看我们的老对手4S店活得怎么样?其实他们活得也不轻松,但是别人一直在开源节流,我们修理厂却是越来越节源开流,日子一天不如一天。下面我们来看看4S店的赚钱点有哪些使我们修理厂能借鉴和引进的!
汽车4S店到底有多少个利润点呢?了解这个问题需要对于4S店的经营环境、客户的消费趋势、厂家的商务政策有全面的了解。了解这个问题对于经理人做年度工作规划、年终述职报告,当然也包括参加AC测评,有重要的参考意义。我们借鉴某日系品牌的划分,4S店经营的利润点共有厂家利润、销售利润、售后利润、会员利润、金融业务利润和管理利润6大类,共计52个利润点。
利润来源1:厂家利润,利润点7个。
由于小编兼有厂家和经销商的双重经验,由小编来讲这个问题最合适不过了。小编在11月22日已经写了一篇微信《4S店如何向厂家要利润?》,大家可以查询这篇由详细的独家分享。记得不要把它发给厂家的人啊。
厂家利润的来源有三个方面,分别为返利政策、广宣支持和大客户支持。在汽车4S店终端营销手法日益趋同的大背景下,厂家的利润几乎成为了4S店和经销商集团盈利的胜负手。其中在返利政策中我们非常推崇“N+3”(也就是批售计划)的利润获取,可以说这直接决定了4S店一年盈利和亏损的基调。
利润来源2:销售利润,利润点12个。
这里说的销售是和新车销售一起实现的利润,主要包括车辆差价、附加服务、新车销售增值业务利润和售后的精品套餐销售利润。不同的地区对于销售利润的12个利润点的分布不同,其中普遍比较看重的是精品和保险的利润。但是随着车辆的出厂配置的齐全以及精品销售渠道的多样化,4S店在这一块的利润正在减少。但是4S店仍然可以根据当地的一些具体情况,灵活的开发新的利润点,比如GPS费用。在三四线城市,4S店利润最丰厚的来源是GPS费用,和银行、保险公司再加上担保公司的联合业务,来个不知道谁收取的GPS费用,这个利润实在爽,有木有?
利润来源3:售后利润,利润点14个。
我们这里说的售后利润大家理解为后市场利润更加贴切。售后利润包括了维修、保养、养护、精品、续保、二手车、废品等7个方面。维修则包含了大客户和事故车两个重要的利润来源。相对于其他已经被开发殆尽的传统业务,二手车在4S店的利润最具有可以想象和开发的空间。其中整备、翻新和零售已经成为主要的利润来源,而租赁和拍卖正在成为新的利润增长点。更多的二手车创新型公司正在分食这块蛋糕,当然也在一起做大二手车这个市场。
利润来源4:会员业务利润,利润点13个。
我们在上周分享的一篇《4S店客户的5种分类方法》中,就将客户分为会员客户和非会员客户。因为围绕会员可以进行众多的衍生业务。会员业务例如可以分为会员活动、会员服务、流失管理三个利润点。其中的会员服务具有非常大的想象空间,包括年审、过户、改号和代步车等,当然也包括了异业联盟。
利润来源5:汽车金融,利润点3个。
由于金融业务的创新性,我们将汽车金融业务作为一个单独的利润来源与销售、售后利润并列。商品车的库存融资、新车的融资租赁、二手车的融资租赁和灵活多样的客户贷款方式,为4S店带来了丰富的销售手段和多样化的利润点。
利润来源6:管理利润,利润点3个。
虽然我们只列出了三个大的管理利润来源,分别是人力、广宣和办公,但是由于其包罗的部门众多,其实可以进行更加细化的分解。其中人力利润并非只是简单的人员工资的减少,我们希望4S店更多利用业务外包、多样化的激励方式和固定工资与奖金的搭配,甚至是工资与期权的结合。
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1. 百万工时伤害率,河南中小学教师工资有多少?
我是河南的一位乡村教师,教龄37年,高级,打卡工资5100元,未打卡的有教龄补贴,乡村教师补贴,两项670元。加上打卡工资,每月不足5800元。在我们学校,我的年龄也算最大了,到手的工资基本上是最高的。其他教师的工资情况呢?我给网友朋友们举几个例子。
今年我们学校新进一个刚入职的男青年教师,33岁,家住城市。打卡工资不足3000。加上教龄津贴(0元),乡村教师补贴300元,班主任补贴,到手工资不足3700元。他的情绪很低落,在聊天的时候经常抱怨,这3700元钱除了还房贷,车旅费,生活费,每月的必要开支,也剩不了几个钱。他很节俭,我们同事都说他不像年轻人。
有四个是十年以下教龄的年轻教师,他们打卡工资在3300元左右,教龄津贴100元,乡村教师生活补助300元,是班主任的有400元补助。这个账就比较好算了。他们到手的工资最多是4100元,他们的年龄在40岁左右,孩子们大都在初中读书,还要还房贷,还有生活费用。生活压力很大,有两个男教师每逢节假日去打工。教师除教学以外,没有什么技术,只有到工地干力气活。
有七个教师教龄在20一30年之间,年龄在40一50岁,初级职称三个,中级职称两个。他们的工资差别就有点儿大了,不过,他们到手的工资最高也没有超过5000元,我说的是总数。这个年龄段,他们的经济负担更重,孩子上高中或大学,还有房贷,还要赡养老人。因为他们的父母大多都六七十岁了
另外一个层次,就是具有30年教龄的老教师,这个层次工资就一个学校而言,比较高,只能在学校里比。他们的工资一般都在5000元以上,多的能到6000元以上,这也是总数。5000多元的大多是中级职称,6000元以上的大多都是高级职称。这个工资看起来很高,但是不能和别人比,也不敢比。在其他行业,能干30年以上的职工,那肯定比30多年教龄的老教师收入高得多。
以上所说的这是到手工资,还有养老金,职业年金,医疗保险金每月都要交,这几项加起来是总工资的10%还要多。所以,实际的收入要把这10%扣除。
不知道城市的教师怎么样?反正乡村教师家庭与社会上的家庭相比,悬殊很大。就说春节吧!村里人从外地打工回来,一个比一个阔气,抽的烟都是名牌儿,很高级,他们放的烟花一家比一家时间长,他们开的车一个比一个好,晚上玩牌一场比一场玩的大,我们教师敢吗?
教师的工资是摆在公众面前的,教师口袋里有多少钱社会上的人都很清楚,为什么这样说呢?只要是涨工资,全天下的人都知道,教师又涨工资啦!教师又涨工资啦!都是给教师涨工资,教师的工资能不高吗?高来高去,乡村学校竟然留不住教师,年轻人不愿意入教师这一行。现在到校园里看一看,校园里还能看到多少年轻男教师的身影。除了女教师,就是年老的男教师了。也许用不了几年,乡村校园里只剩下青一色的娘子军了。
如果都是娘子军,恐怕社会上的“娘子腔”会更多了。也许我言重了,实难妥帖,愿接受广大网友朋友们诚意批评。
2. 百万工时伤害率怎么算?
什么是百万工时伤害率?百万工时伤害率表示一定时期内,每百万工时,事故造成伤害的人数;这是个统计指标,应该理解为一个单位或地区内所有工作人员平均工作一百万小时发生的伤亡次数。
【计算公式】:百万工时伤害率=受伤人数/实际总工时数*1000000
【说明】受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万,实际总工时数是单位里一年时间每个职工的实际工作工时之和。
伤亡事故的统计指标简要
伤亡事故的统计指标常用的有总量指标和相对指标。总量指标指事故次数、死亡人数、损失工作日数、事故经济损失的钱数(一般以万计),以及为计算相对指标所需的平均职工人数、主要产品产量(一般以万吨计)等绝对数字指标。总量指标可以直接反映一个企业、部门、地区安全状况的好坏,但是由于不同地区、部门和单位的情况不同,采用总量指标无法对事故的情况进行比较,也难以对安全工作的好坏进行鉴别,因此往往还要采用相对指标,相对指标表示伤亡情况的有关数值与基准总量的比例。
根据《企业职工伤亡事故分类标准》,常用的伤亡事故相对统计指标有:
1、千人死亡率:表示某时期内,平均每干名职工中,因工伤事故造成的死亡人数。
【计算公式】:千人死亡率=死亡人数/平均职工人数×1000
2、千人重伤率:表示某时期内,平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数。
【计算公式】:千人重伤率=重任人数/平均职工人数×1000
千人死亡率、干人重伤率则主要是为完成国家的统计报表而制定,它易于统计,但不利于综合分析。
3、百万工时伤害率:表示某时期内,每百万工时事故造成伤害的人数。伤害人数指轻伤、重伤、死亡人次数之和。适用于行业、企业内部事故统计分析使用。
【计算公式】:百万工时伤害率(A)=伤亡人次数/实际总工时×1000000
实际总工时的计算方法为:实际总工时=统计时期内平均职工人数×该时期内实际工作天数×8
4、伤害严重率:表示某时期内,每百万工时事故造成的损失工作日数。
【计算公式】:伤害严重率(B)=总损失工作日/实际总工时×1000000
损失工作日数根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441--86)附录B进行计算。总损失工作日系指标统计时期内每一受伤害者的损失工作日的总和。
5、伤害平均严重率:表示每人次受伤害的平均损失工作日。
【计算公式】:伤害平均率(N)=B/A=总损失工作日/伤害人次数
伤害频率、伤害严重率、伤害平均严重率可以反映一定时期内企事业单位、部门、地区安全工作的状况和安全措施的效果,所以有利于伤亡事故的统计分析,可作为安全管理工作的分析评价指标。
6、按产品、产量计算的死亡率:适用于以吨、立方米产量为计算单位的行业、企业使用。
【计算公式】:
百万吨死亡率(B)=死亡人数/实际产量吨数×10000
百万立方米死亡率(B)=死亡人数/实际产量吨数×10000
按产品、产量计算的死亡率,适应于某些部门、行业的特点,且可以与国际同行业相比较。既可用于统计报告,也可以用于综合分析。
百万工时伤害率相关指示一览
1、百万工时损工事故率=(损工事故起数/实际总工时)×1000000;
2、百万工时损工严重率=(总损失工时/实际总工时)×1000000。
3、工伤事故:指按照《企业职工伤亡事故分类标准》管理的伤害事故,即造成员工暂时(或较长时或永久)不能从事原岗位工作的轻伤以上的伤害。有如下计算公式:
千人死亡(或重伤)率=[死亡(或重伤)人数/平均职工人数)]×1000;
百万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×1000000;
百万工时伤害严重率=(总损失工作日/实际总工时)×1000000;
20万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×(2×100000);
20万工时伤害严重率=(总损失工作日/实际总工时)×(2×100000);
伤害平均严重率=总损失工作日/伤害人数。
4、同一起事故有多人受不同程度伤害,“起数”仅统计在“伤害事故分级”中某一项,不可重复;“人数”按伤害程度分别统计对应“伤害事故分级”某项。
5、一般伤害事故包括:指员工受工况突发变故,肢体未受伤害但某些器官受不良刺激的“伤害未遂事”;肢体或某些器官受到伤害,造成离岗2—8小时的“一般损工事故”,2小时以下的“非损工事故”。
6、非计划停止作业:是指除一般伤害事故、工伤事故外的、非计划安排的,停止作业导致损失工时影响正常生产的现象。
7、损工伤害事故起数(损失工时)=伤害未遂事故+非损工事故+一般损工事故+轻伤事故+重伤事故+死亡事故。
8、损工事故起数(总损失工时)=非计划停止作业起数(损失工时)+一般伤害事故起数(损失工时)+工伤事故起数(损失工时)。
9、表中工时单位统一为:小时;1个工作日=8小时。实际总工时=平均职工人数×实际工作日×8。在计算时,损失工时与实际总工时的“单位”统一使用“日”或“小时”
示例:百万工时伤害率计算
某公司是一家农产品加工、仓储、物流、销售企业。2011年,J公司有员工780人,其中含安全管理人员3人和L劳务公司劳务派遣人员150人,2021年度,共发生生产安全事故2起,造成1人重伤、2人轻伤。其中:一起事故由L劳务公司的劳务派遣人员违章造成,导致1名劳务派遣人员轻伤。
某公司的注意生产工序为:原料采购运输,分拣清洗、浸泡灭酶、冷却器、布料、蒸制、速冻、包装和冷藏。主要原料及辅料有:蔬菜瓜果等农产品、水、天然气、液氨、柴油、食品添加剂等。
某公司主要建(构)筑物有:综合办公楼、农副产品加工厂房,冷库、配送库、车库、锅炉房、变电所等。主要设备设施有:冷藏冷冻车20台、货车50台,叉车20台、冷库设施(制冷剂为液氨)1套、10t/h燃气蒸汽锅炉2台、电梯2部2000kwh的干式变压器2台,分拣设备1套、加工设备1套、以及包装物生产设备及热力、制冷管网等。
某公司根据生产经营活动实际情况和特点,建立了安全生产规章制度和操作规程,编制了应急救援预案,层层签订了安全生产责任书,并以书面形式对员工的权利和义务进行了告知。
【问】:该公司2021年度千人重伤率和百万工时伤害率是多少?
【答】:
千人死亡(或重伤)率=[死亡(或重伤)人数/平均职工人数)]×1000;百万工时伤害率=(伤害人数/实际总工时)×1000000;
每年的天数是按照250天计算,即3*1000000/780*(365-104-11)*8=1.92
工伤知识扩展
1、工伤事故的主要统计指标:千人死亡(重伤)率、百万工时伤害率、伤害严重率、直接经济损失、间接经济损失等。
2、千人死亡(重伤)率:表示一定时期内,平均每一千名职工中,因工伤事故造成的死亡(重伤)人数。
3、百万工时伤害率:表示一定时期内,每百万工时,事故造成伤害的人数;伤害严重率表示一定时期内,平均每百万工时发生事故造成损失工作日的数值。
3. 百万工时伤害率怎么计算?
百万工时伤害率是指每一百万个工作小时中发生的工伤事故数量。计算方法是将工伤事故数量除以总工作小时数,再乘以一百万。例如,如果一年内发生了100起工伤事故,总工作小时数为500万小时,那么百万工时伤害率为(100/500) * 1000000 = 200000。这个指标可以用来评估工作场所的安全性和风险水平,以便采取相应的预防措施。
4. 你有结账时发现太贵的尴尬经历吗?
那种尴尬,恨不得找个地缝钻进去……
无知限制了自己的消费观2015年,我已经从一个新人成为拍卖行的项目经理,带领着5个人的小团队在广东区拓展业务。
记得那次是个非常重要的项目,为了促成最后的拍卖会成交,我和2位同事花了近一个月时间在和一位意向客户做关系。
在几次诚恳的洽谈后,意向客户也敲定了我们提供的方案,拍卖会上没有意外,顺利成交了。当天晚上我就安排了一餐奢华的晚宴,招待这一对贵宾夫妇。
每次公关应酬前,我都会事先汇报给老板,从财务那边请一笔款项来垫付这些开支。由于那天刚好是周末,财务的对公账户并没有办法转账,所以我没有告知老板,也没有再另外请款,想着卡上还有之前请款剩下的6000多元,应该是绰绰有余。
对于我们做业务的来说,应酬就是家常便饭,选择的餐厅自然也是心中有数。那天安排的晚宴也是精心的根据客户的口味来挑选,目的是留下最好的印象。
连同客户与我们一共6人,菜金加酒水消费4000多元。虽然有些昂贵,但是都在预算之内。
结束用餐后,顾客的太太提出想到楼下的商场买几套洗面奶和化妆品,我二话没说,马上安排同事里唯一的女同事陪同那位太太去楼下逛一下,而我们继续在餐厅里陪客户喝茶聊天。
大约20分钟后,小静(女同事)发信息来,意思是那位太太快选好了,要不要帮忙买单。心想着虽然已经请过晚餐了,但是对比这次丰厚的佣金收入,加上几套洗面奶能花几个钱,还是做个人情吧。
我立马回了一条:拖住,等我下来!
到了柜台,一番寒暄推脱后,客户太太没能拦住我,也只好说了几句感谢的话,站在后面等我买单。
“先生,用完那位太太的会员后,一共是4800元……”我晃了一下脸,酒精瞬间醒了3分,什么情况,听错了吗?
我又仔细看了一下发票,“两套雅思兰黛套装5000元,扣除会员折扣200元,还需支付4800元”
对于一个平常只用30多元洗面奶的人,我瞬间石化了。这是什么洗面奶,一只300元,智商税吗?
现在不是嫌贵的时候,刚才付完餐费只剩1000多了,怎么办?
或许在那愣了半分钟,客户太太走上来询问我情况
“哦,我在想开个发票,税号忘记了,找财务发给我,你们要不先去车库吧”我脱口而出。
小静也顺势拿起包装袋,挽着客户太太往电梯方向走去。留下面红耳赤的我,在风中凌乱……
“姐,先给我转5000块,我这边应酬款不够了”我也顾不得面子,就在柜台边给财务打了电话。收银小姐看着我,那想笑却不敢笑的样子,我至今都记得。
好在平常人缘不错,虽然周末没法对公转账,但是财务大姐还是用私人的卡给我转了过来。
那次经历,除了财务大姐,没有人知道发生了什么。
这也是我人生中唯一一次结账尴尬的经历,尴尬的不是东西太贵,而是没有钱消费。贫穷限制了你的想象,这话一点都不假,对于无知的领域,千万不要想当然,不然只会给人看笑话。
经历了那次,我在工作上也更加用心了,细节更加注意。
一个人所了解的东西范围有限,及时更新自己的认知,跟上时代的变迁,才不会被甩在迷茫的现实之外。
我是喝咖啡的灭霸,欢迎交流,喜欢就点赞关注哟。
5. 百万工时伤害率怎么算具体点一般算出来怎么表示怎么我算出来是400多呀?
受伤人数除以单位总人数除以250天除以8小时乘以100万(受伤人数/单位总人数/250天/8小时)*1000000
6. 百万工时伤害率怎么计算?
百万工时伤害率的计算公式是,百分工时伤害率等于伤害人数除以总工时(百万)。是反映每百万工时受伤害的人,反映安全生产的指标。例如某地区煤矿有工人2万人,每人每天工作8小时,一月份每人工作25天,总工时2万人乂8.X25=400万工时,有8人受伤害,每百万工时伤害率=8人÷400百万工时=0.02人/百万工时。
7. 汽车维修行业赚钱吗?
现在的修理厂竞争越来越大,生意是越来越差,利润是越来越低,那么我们来看看我们的老对手4S店活得怎么样?其实他们活得也不轻松,但是别人一直在开源节流,我们修理厂却是越来越节源开流,日子一天不如一天。下面我们来看看4S店的赚钱点有哪些使我们修理厂能借鉴和引进的!
汽车4S店到底有多少个利润点呢?了解这个问题需要对于4S店的经营环境、客户的消费趋势、厂家的商务政策有全面的了解。了解这个问题对于经理人做年度工作规划、年终述职报告,当然也包括参加AC测评,有重要的参考意义。我们借鉴某日系品牌的划分,4S店经营的利润点共有厂家利润、销售利润、售后利润、会员利润、金融业务利润和管理利润6大类,共计52个利润点。
利润来源1:厂家利润,利润点7个。
由于小编兼有厂家和经销商的双重经验,由小编来讲这个问题最合适不过了。小编在11月22日已经写了一篇微信《4S店如何向厂家要利润?》,大家可以查询这篇由详细的独家分享。记得不要把它发给厂家的人啊。
厂家利润的来源有三个方面,分别为返利政策、广宣支持和大客户支持。在汽车4S店终端营销手法日益趋同的大背景下,厂家的利润几乎成为了4S店和经销商集团盈利的胜负手。其中在返利政策中我们非常推崇“N+3”(也就是批售计划)的利润获取,可以说这直接决定了4S店一年盈利和亏损的基调。
利润来源2:销售利润,利润点12个。
这里说的销售是和新车销售一起实现的利润,主要包括车辆差价、附加服务、新车销售增值业务利润和售后的精品套餐销售利润。不同的地区对于销售利润的12个利润点的分布不同,其中普遍比较看重的是精品和保险的利润。但是随着车辆的出厂配置的齐全以及精品销售渠道的多样化,4S店在这一块的利润正在减少。但是4S店仍然可以根据当地的一些具体情况,灵活的开发新的利润点,比如GPS费用。在三四线城市,4S店利润最丰厚的来源是GPS费用,和银行、保险公司再加上担保公司的联合业务,来个不知道谁收取的GPS费用,这个利润实在爽,有木有?
利润来源3:售后利润,利润点14个。
我们这里说的售后利润大家理解为后市场利润更加贴切。售后利润包括了维修、保养、养护、精品、续保、二手车、废品等7个方面。维修则包含了大客户和事故车两个重要的利润来源。相对于其他已经被开发殆尽的传统业务,二手车在4S店的利润最具有可以想象和开发的空间。其中整备、翻新和零售已经成为主要的利润来源,而租赁和拍卖正在成为新的利润增长点。更多的二手车创新型公司正在分食这块蛋糕,当然也在一起做大二手车这个市场。
利润来源4:会员业务利润,利润点13个。
我们在上周分享的一篇《4S店客户的5种分类方法》中,就将客户分为会员客户和非会员客户。因为围绕会员可以进行众多的衍生业务。会员业务例如可以分为会员活动、会员服务、流失管理三个利润点。其中的会员服务具有非常大的想象空间,包括年审、过户、改号和代步车等,当然也包括了异业联盟。
利润来源5:汽车金融,利润点3个。
由于金融业务的创新性,我们将汽车金融业务作为一个单独的利润来源与销售、售后利润并列。商品车的库存融资、新车的融资租赁、二手车的融资租赁和灵活多样的客户贷款方式,为4S店带来了丰富的销售手段和多样化的利润点。
利润来源6:管理利润,利润点3个。
虽然我们只列出了三个大的管理利润来源,分别是人力、广宣和办公,但是由于其包罗的部门众多,其实可以进行更加细化的分解。其中人力利润并非只是简单的人员工资的减少,我们希望4S店更多利用业务外包、多样化的激励方式和固定工资与奖金的搭配,甚至是工资与期权的结合。
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